Best practices: pedir perdón es parte de la prudencia

Agencia EFE Madrid.- "Lo siento mucho. Me he equivocado y no volverá a ocurrir", ha declarado el Rey al salir del hospital tras su accidente en África.

Decía Aristóteles en su Ética a Nicómaco que "cuando un hombre da pruebas de juicio en las cosas que son del dominio de la prudencia, es porque es inteligente, tiene buen sentido, y caso necesario sabe ser indulgente y perdonar; porque los procedimientos honrosos y benévolos son los que emplean todos los hombres verdaderamente buenos en sus relaciones con los demás hombres".

Como han recomendado siempre los autores de ética política, entre los que destaco a clásicos como Cicerón o a Aristóteles, el perdón ante una ofensa sufrida o provocada a otros, es parte de la virtud de la prudencia.

También es ejercicio de sana virtud pública la comparecencia sencilla, directa con los medios, como ya hiciera Dña. Sofía cuando su nieto fue ingresado por herida de escopeta. Aunque se diga poco, ... es tan elocuente ese pararse ante las cámaras que lo quiero destacar en esta sección de Best practices.

prudencia.

(Del lat. prudentĭa).

1. f. Templanza, cautela, moderación.

2. f. Sensatez, buen juicio.

3. f. Rel. Una de las cuatro virtudes cardinales, que consiste en discernir y distinguir lo que es bueno o malo, para seguirlo o huir de ello.

"Hay que tener valor de decir la verdad cuando hay que salvar la verdad por encima de todo. Sólo el hombre honrado puede comprender y admitir esta ley." Platón

Best practices: el aprendizaje de la ética

Autora: Loreto Corredoira 

Pauta para el aprendizaje de la ética mediante el análisis del documental “Inside Job” (Charles H. Ferguson, USA, 2010)

Después de las I Jornadas de Ciudadanía y Responsabilidad Social (informa E.Press) organizadas por la Fundación DASYC el pasado miércoles 7 en Valencia, publico aquí alguna de las ideas comentadas.

Seguimos como método el uso de varios fragmentos de película documental de Charles Ferguson (USA, 2010) "Inside Job". Escalofriante. 

Aquí interesa analizar las decisiones personales de tantos ejecutivos y directivos de organismos públicos que mediante sistemas de desregulación favorecieron las hipotecas basura, la venta y el aseguramiento esas hipotecadas a fondos y bancos, lo que condujo a la quiebra no sólo de varias compañías como Lehman Brothers, AIMG, sino de muchos particulares.

Muchos nos habremos preguntado: ¿Cómo se llegó hasta aquí? ¿Quiénes fueron los responsables? ¿Qué dijo la prensa? ¿Qué los organismos de gobernanza?

Destacamos buenas y malas prácticas

Best Practices: ¿alguien dijo o alertó de la crisis?

Aunque a primera vista deja mucho que desear el comportamiento ético de periodistas, Decanos y profesores de Harvard, UCLA o Columbia, amén de consultores y altos cargos de la Reserva Federal, sí hay varias personas en cuya conducta podemos fijarnos para analizar cómo afrontaron el peligro que veían venir ya desde 2006 y cómo reaccionaron con valía personal y profesional.

Véáse con atención a partir del minuto 35:55 “desde el apalancamiento otra bomba explotó en el mercado” y fíjense en las conductas del

–        Prof. Rajan, asesor del FMI escribió paper y dio conferencia adelantando ante banqueros los riesgos de las “swaps” y seguros

–        Mr. Denis, auditor de AIMG que quebró del todo después, dimitió al ver que no se 

-        El periodista de la revista Fortune, Allan Sloan 

Malas prácticas: Cinismo e ironías de los responsables de quiebras, desahucios y otros males

En cambio, contrasta el modo en que afrontan su comparecencia pública los directivos de Goldman Saachs, AIG o algunos consultores. Mala, muy  mala práctica también la reticencia a reconocer los errores o a pedir perdón.

El contexto en “Inside Job” se explica desde el minuto 47 a 50, las “invenciones financieras”, los CDS –credit default swaps- pero el centro del tema que quiero destacar está en el minuto 50, cuando comparecen ante el Congreso de los EE.UU varios directivos de Goldman Saachs, AIMG (minutos 50 a 52’)

Estupendas las preguntas y repreguntas del Congresista sobre los e-mails en los que los directivos sabían que “vendían mierda”, y pese a todo, seguían haciéndolo. Se leen en alto varios correos entre ellos.

El cinismo de uno de los CEOs llega a lamentar que exista el mail, no el hecho en sí.

La negación de la verdad es patética en otro compareciente que pregunta “es este un caso hipotético?”

Pollack, un director que enseñó a los periodistas

Rindo homenaje al fallecido director. De sus películas hemos trabajado conceptos jurídicos esenciales en la profesión periodística.

Especialmente en Ausencia de Malicia (1981) donde, aunque no es de sus mejores cintas, muestra los dislates de una redactora que viola la confidencialidad de las fuentes, se deja utilizar por la policía y mezcla amoríos e información.

Un resumen de los fragmentos claves de esta película está editado por tres alumnos míos de Derecho de la Información en los Canales académicos de E-Televisión, donde estudiamos a los Periodistas en el Cine.

Director de Tootsie (1982), Memorias de África (1985), entre otras genialidades, y reciente productor de Michael Clayton (2007), una reflexión más sobre la ética y el deber en la abogacía, tema que ya había abordado en La firma (1993).